Teori Budaya Organisasi Model Hofstede

Teori Budaya Organisasi Model Hofstede
Budaya organisasi mengacu pada berbagai ideologi, kepercayaan, dan praktik suatu organisasi yang membuatnya berbeda dari yang lain. Budaya tempat kerja memutuskan bagaimana karyawan akan berperilaku satu sama lain atau dengan pihak eksternal dan juga memutuskan keterlibatan mereka dalam tugas-tugas produktif.

Hofstede juga dikenal sebagai Geert Hofstede mengusulkan bahwa faktor-faktor nasional dan regional berkontribusi terhadap budaya organisasi dan akhirnya mempengaruhi perilaku karyawan dalam organisasi.

Menurut Hofsteide ada lima faktor utama yang mempengaruhi budaya tempat kerja yaitu sebagai berikut:

1. Jarak Kekuasaan

Organisasi A

Kekuatan didistribusikan secara merata di antara semua terlepas dari penunjukan mereka. Setiap individu terlepas dari levelnya dalam hierarki menikmati manfaat dan hak yang sama.

Organisasi B

Dalam organisasi B atasan menikmati perlakuan khusus dari manajemen dan pemimpin tim didelegasikan lebih banyak tanggung jawab dibandingkan dengan anggota tim.

Indeks jarak kekuasaan mengacu pada perbedaan dalam budaya kerja sesuai kekuatan yang didelegasikan kepada karyawan. Ada beberapa organisasi yang percaya dalam menunjuk pemimpin tim atau manajer tim yang bertanggung jawab untuk tim masing-masing dan memiliki tantangan untuk mengeluarkan yang terbaik dari anggota. Anggota tim juga harus menghormati pemimpin tim mereka dan bekerja sesuai perintah dan saran mereka.

Namun di beberapa organisasi, setiap karyawan bertanggung jawab atas kinerjanya sendiri. Tidak ada orang khusus yang ditugaskan untuk mengambil alih karyawan. Individu tidak bertanggung jawab kepada siapa pun kecuali diri mereka sendiri. Setiap karyawan mendapat perlakuan yang sama dari manajemen dan harus memiliki kepemilikan atas pekerjaannya sendiri.

2. Maskulinitas vs Feminitas

Ini mengacu pada pengaruh perbedaan nilai-nilai pria dan wanita pada budaya organisasi. Organisasi di mana karyawan pria mendominasi rekan kerja wanita mereka akan mengikuti kebijakan yang berbeda dibandingkan dengan organisasi di mana wanita memiliki suara besar dalam proses pengambilan keputusan organisasi.

Pegawai laki-laki akan lebih agresif dibandingkan dengan perempuan yang akan lebih peduli dan lunak. Tanggung jawab juga bervariasi sesuai jenis kelamin karyawan. Para karyawan wanita tidak pernah ditugaskan sesuatu yang membutuhkan perlengkapan terlambat atau sering bepergian.

3. Individualisme

Ada beberapa organisasi yang sangat bergantung pada kerja tim. Di sini individu dengan minat yang sama berkumpul dan bekerja bersama sebagai satu tim. Organisasi-organisasi ini percaya bahwa hasilnya selalu lebih ketika individu bertukar ide mereka, mendiskusikan hal-hal di antara mereka sendiri untuk menghasilkan ide-ide inovatif. Dalam skenario seperti itu, karyawan berbagi hubungan yang sehat dan saling membantu jika diperlukan.

Namun organisasi tertentu mengikuti budaya di mana individu tidak percaya bekerja sebagai satu unit dan lebih suka bekerja secara individu.

4. Indeks Penghindaran Ketidakpastian

Indeks penghindaran ketidakpastian mengacu pada budaya di mana karyawan tahu bagaimana menanggapi keadaan yang tidak biasa dan tidak terduga. Ini berkaitan dengan tingkat toleransi karyawan dalam situasi yang nyaman dan tidak nyaman. Organisasi berusaha keras untuk menghindari situasi seperti itu dan juga mempersiapkan karyawan untuk beradaptasi dengan baik dalam semua kondisi.

5. Orientasi jangka panjang

Ada beberapa organisasi yang fokus pada hubungan jangka panjang dengan karyawan. Dalam organisasi seperti itu orang memiliki pendekatan yang mantap dan berusaha keras untuk memenuhi harapan manajemen. Karyawan terikat pada organisasi dan tidak melihat tujuan jangka pendek.

Sebaliknya, beberapa organisasi memiliki karyawan yang lebih mementingkan posisi dan citra mereka. Mereka mengikuti budaya di mana orang bergerak dalam kurun waktu singkat dan tidak ada yang dilakukan untuk mempertahankannya. Karyawan hanya peduli dengan keuntungan dan target mereka dan pergi ketika dan ketika mereka mendapatkan kesempatan yang lebih baik.

Belum ada Komentar untuk "Teori Budaya Organisasi Model Hofstede"

Posting Komentar

Tanggapan Anda?

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel